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节约集约用地论证分析专章

项目简述

项目名称：某高速公路改扩建项目

项目地点：广州市

项目规模：总面积约365公顷

项目投资：约176亿元

服务内容：项目路线全长约42公里，全线设计速度为100公里/小时，由双向六车道、八车道改扩建为双向十车道、十二车道、十四车道，因项目选址涉及占用永久基本农田，需开展节约集约用地论证分析专章的编制和评审论证工作。

经验分享

1、建立项目沟通协调机制

（1）与客户密切沟通，实时掌握工作进展情况

①需客户指派专人跟进项目工作进展，定期或分阶段向客户进行汇报交流；

②建立工作进展备忘录制度，记录项目进展、阶段成果、存在问题、阶段性工作计划等事项，供客户实时掌握工作进展情况。

（2）建立反馈机制，满足客户紧急需求，保障及时提供技术服务。

为保障服务期间的有效沟通，要求项目负责人对涉及的自然资源和规划部门、相关职能部门提出的内容修改、完善等要求之日起2日内予以回复，实时跟进项目进展，并根据客户提出的相关要求完善内容。

2、落实日常技术服务保障

（1）驻点服务

根据项目情况，对于涉及的县（区），每个县（区）配备1个专门技术人员，进行专门、驻场服务，更好的服务采购方开展各项工作。

（2）为客户提供全天候技术答疑

指派一名项目组成员，与客户专门对接，提供技术支持：

①如需当面解决的问题当面当天解决；当面解决不了的，反馈分公司总部，由总部第一时间解决，需增派人手，第一时间增派人手；

②如需与省自然资源厅沟通，第一时间与省自然资源厅取得联系，最迟第二天得到解决方案。

（3）给予客户技术培训

梳理技术难题及技术要求，并与客户沟通，在编制前给予客户提供一次技术培训交流，使相关人员对项目编制要求、进度、流程有所了解，提升编制效率。

3、项目工作合理化建议

（1）各阶段工作交叉进行，统筹推进

①安排各阶段工作交叉进行，进度计划拟定时充分考虑各阶段工作的先后次序，根据工作实施实际情况，合理安排、穿插进行，不浪费一个劳动日，不空留一个工作点；建议将组织准备、调查研究及成果编制、协调论证等阶段的工作安排交叉进行，同时加强部门的协调和公众参与，增强规划评估过程中的分析和论证，统筹安排各项工作进度，争取按时完成相应工作；

②实行严格的奖惩制度，保证下达的每一项任务指令能保质保量的如期完成。加强对工作进度的实时监测，经常对比实际进度与设计进度，约定超前或拖后等情况，并分析其原因，及时对计划进度进行调整。

（2）相关部门单位紧密联系，加强协作

专题报告编制需要协调客户、可研单位、政府职能部门及其他技术单位，良好有效的沟通可以避免没必要的麻烦，可以节省大量的时间，也可保障数据的准确性和时效性。

（3）运用多方案比选法，科学论证

为强化科学论证，杜绝主观片面结论，结合项目需求和专题论证实际情况，拟综合从技术因素、投资成本、社会风险等角度开展多方案比选，运用定量与定性相结合的方式方法开展相关研究分析，实现资源合理配置和投资科学化，为技术决策提供有力依据。

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